人手少、工作多,別拿村幹部不當人才
2020-10-12 08:25:00 來源: 半月談
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  人手少、工作多;待遇低、任務重;人才少、產業弱……一些村幹部的苦水似乎總也倒不完,滴滴直指基層治理矛盾所在。所謂行行出狀元,城市裏的一些高學歷人才雖熟知規章制度,卻未必瞭解基層脈絡;村幹部雖文化水平不高,但熟知基層文化,有堅固的羣眾基礎。而現實中,村幹部往往不在人才培育的“籃子”中,一些地方人少事多、獎懲失衡讓村幹部有苦難言,嚴重製約基層治理成效。

  “人民調解委員會”“法治中心”“治安巡邏值班室”“掃黃打非聯絡點”“金融扶貧服務部”……在一些村莊,五花八門的牌子掛滿村口,鄉鎮政府每個部門都恨不得來村裏佔一塊“陣地”,卻鮮有人到現場辦公,工作最終落到村兩委僅有的幾個人身上。

  每一塊牌子、每一個會議、每一份責任書最終都轉化為壓在村幹部肩頭的任務。村兩委幹部多是兼職,實際上已成為“專職”工作人員。村幹部感慨:不單是“上邊千條線,下邊一根針”,而且還是“上邊千把錘,下邊一根釘”,催着幹、攆着幹。

  失火失竊要追責,信訪上訪要追責,治污不力要追責……有的地方就連村民發生車禍也要追究村幹部的責任,甚至要村幹部到當地電視台公開道歉。基層權力小、責任大,上面動不動就將責任推到下面,動不動就問責。

  知易行難,考核事項多、追責壓力大、重罰輕獎成了不少村幹部的心病。而與眾多追責事項相比,村幹部的待遇保障、激勵措施則相形見絀。不少村幹部面臨在任待遇低、幹好晉升難、離職保障弱境況,導致自家致富有心無力、幹事創業分身乏術、培養新人困難重重。

  在一些地方,讓年輕人當村幹部,存在不好找、勸不回、留不住現象,導致基層治理面臨較大挑戰。唯有着力解決人少事多、獎懲失衡等痛點問題,營造良好的鄉村工作環境,補齊鄉村治理短板,才能更好地育人才、引人才、留人才,實現鄉村治理良性循環。(韓朝陽)

【中通快遞香港查詢】 責任編輯: 馬若虎
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